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Funciones de la Gestión de Recursos Humanos

 

Hay muchas funciones que son compartidas entre el Departamento de Recursos Humanos y los gerentes (línea). Sin embargo, hay una clara distinción de responsabilidades entre los dos: Recursos Humanos establece las políticas y provee técnicas, mientras que los gerentes las utilizan para gerenciar efectivamente a las personas.

Todos los gerentes y supervisores desempeñan tareas de Recursos Humanos. En efecto, el gerenciamiento efectivo de los recursos humanos a su cargo es central para sus puestos. Cuanto más grande la compañía hay mas chances que los gerentes sean asistidos por profesionales de Recursos Humanos.

 

 

La Planificación de los recursos humanos:  Mediante la planificación del personal, se trata de determinar, para un horizonte temporal dado, las necesidades y disponibilidades de personal, teniendo en cuenta tanto los planes de acción previstos y diseñados en otras unidades organizativas (producción, finanzas ), como las políticas de personal establecidas.

 

 

 Reclutamiento: Es una actividad de divulgación y debe lograra una cantidad y calidad de candidatos que garantice una buena selección.

 

 Selección: La selección tiene como objetivo dotar a la organización de una fuerza de trabajo con las competencias necesarias que garanticen un buen desempeño, este es un proceso de comparación y decisión, que se apoya en diversas técnicas para logara un resultado de calidad.

 

Remuneraciones: La remuneración parte de la valoración de los puestos de trabajo y se basa en los resultados obtenidos en forma individual y colectiva, por lo que tendera a ser un componente variable favoreciendo la eficacia  que debe primar en las organizaciones

 

 

 Inducción: Son acciones encaminadas a lograr la instalación y adaptación de los nuevos trabajadores a sus grupo de trabajo y, por lo tanto, a la cultura de la organización.

 

La capacitación y el Desarrollo de carrera constituyen procesos permanentes, sistemáticos y planificados, basados en las necesidades actuales y perspectivas de las organizaciones, de los grupos e individuos, orientados a cambios en los conocimientos, habilidades, actitudes y capacidades del hombre para elevar la efectividad de su  trabajo y la eficacia de su organización.

 

Promociones: Se apoyan cada vez más en las competencias de los individuos, por lo que el concepto de evaluación del desempeño, de evaluación del potencial y el desarrollo de carrera preven  la evolución futura de los recursos humanos dentro de la organización.

 

El análisis y descripción de puestos de trabajo: Mediante la descripción determinamos el “que” se hace en el puesto, “como” se hace y “por qué” se hace.La especificación permite identificar aquellos factores que se entienden relevantes en el desempeño de la tarea

 

La valoración de puestos: La valoración de puestos, mediante el uso de las técnicas apropiadas, permite determinar la estructura jerárquica de los puestos existentes en la empresa y garantizar el cumplimiento de la consistencia interna.

 

Desvinculación del personal: Cuando las disponibilidades de personal superan a las necesidades, las posibilidades que ofrecen los procesos de desvinculación, son una forma de garantizar dicho ajuste  (Puchol, 1986)

 

La  evaluación de desempeño: Está estrechamente vinculada a la evaluación del rendimiento y al comportamiento en la organización, si bien entre ambos existe una fuerte interdependencia, las desviaciones entre los comportamientos/o resultados obtenidos y esperados sirven, a su vez, para iniciar procesos de formación, para determinar promociones o para fijar retribuciones.

 

Relaciones Laborales: Área critica que comprende la construcción y mantenimiento de un clima organizacional óptimo donde las relaciones interpersonales entre personal y supervisión se manejen en forma saludable. Es importante desarrollar y comunicar correctamente las políticas y reglas de Recursos Humanos para que gerentes y personal sepan que se espera de ellos.